一．指导思想
我校总务处在三年内，要抓住筹办“70年校庆”和实施“校安工程”的有利机遇，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，围绕“保障教学、服务师生”的工作中心，强化机遇意识、发展意识、质量意识和效益意识，进一步提高后勤职工队伍的素质，强化总务工作的规范管理，为共同构建一个和谐发展的福三中而努力。
二．工作目标
为了做到“为教学服务，让师生满意”，创造与我校名校地位相称的一流的工作、学习和生活环境，我们今后三年的工作目标有：
1．完成“校安工程”教学办公综合楼的建设，以及实验楼的加固改造工程，使我校校园功能布局更加合理，保证学校长远发展目标的实现。
2．进一步充实和完善教学硬件设施，让每一间教室和实验室、图书馆阅览室等，都可以实现多媒体教学、网络现场直播和远程交互等，全面实现我校教学技术和手段的现代化。
3．以人为本，加快我校配电房扩容，让每间教室都能安装和使用空调，建设适宜的教学环境；推进校园低碳生活，在省级“绿化模范单位”和省“绿色学校”的基础上，科学合理增加绿化面积，继续进行道路路面的美化改造，增添校园文化墙和雕塑等景观，建设花园式的校园，促进我校的可持续发展。
4．随着我校软硬件设施的完善，应推进我校总务后勤工作的社会化改革， 将我校的校园卫生保洁、物品采购、设备招投标、修缮维修、会计审计等工作，逐步推向社会、推向市场，提高我校总务后勤的专业化水平。
5．根据我校发展实际，应提高总务处工作人员的素质，依靠校园网，实现网上学校财产登记、财务管理、请购和报修等无纸化管理，提升我校总务工作的效率。
三．主要工作任务
1．在校庆70周年前，完成“校安工程”的所有基建任务，并且完成校园全部道路的青石铺设，以及道路两边和屋顶屋面的绿化。
2．集聚学校有限的人、财、物等资源，完善学校的教育教学设施：新增教室空调，逐步更新教室的课桌椅，增加校园内网络、电脑等多媒体设备，改善校园广播室和电视闭路监控系统，增加校园科学文化宣称栏、雕塑景观、学校荣誉榜等建设，购置相关软件和配套设备，逐步实现办公数字化，学生选课自动化等。
3．全面提高总务处工作人员的业务素质，抓紧全体成员的计算机和网络的应用和操作能力的培训，进一步健全学校总务后勤的管理制度，尤其要加强新增电子设备的固定资产的登记管理，为学校管好物、当好家，更好地为教育教学服务。
4．配合二部教工宿舍区的拆迁改造工作。在拆迁改造之前，逐步推行水电表的一户一表改革，对二部教工宿舍区进行社会化管理，减少学校不必要的人力和财力支出。
